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體系的管理要點在于規范化、標準化、專業化和高效化，從而保障投資業務順利開展，支持投資團隊及時、有效地完成優質投資項目，協助IC委員精準、專業地做出投資決策。
如同大多數優秀的投資機構，洪泰亦設立了IC組織部*，全面統籌從天使、VC到PE、并購等多支基金的IC相關事項，同時與各支基金的多個投資團隊對接，協調多組IC委員召開IC會議。
一般而言，由于早期項目的歷史信息和綜合資料比較簡練，估值和擬投資金額相對較低，因此對應的IC流程更加靈活和簡化。
而中后期的項目所涉及的歷史沿革相對復雜，估值和擬投資金額相對較高，因此投資決策過程需更加慎重，分析研判也需更加詳實和充分，因此對應的IC流程，包括商討論證以及決策的環節就更多。
為了增強IC決策的專業性和合規性、降低項目投資的風險，洪泰各期基金的IC委員中均包含法務部、財務部的負責人。
洪泰針對天使基金、VC基金、PE基金、并購基金、母基金等不同階段和類型的基金，都相應制定了嚴格和明晰的IC流程規范和管理制度，有效支持了擬投項目的遴選和決策。
?預立項階段：投資經理對跟進的項目進行初步考察，篩選并鎖定擬立項的項目，收集相關信息；
?立項階段：投資經理對項目進行Pre-DD，制定《立項報告》并申請立項；基金內部對項目進行充分研判與討論，由基金的主管合伙人對是否通過立項進行決策；
?Pre-IC階段：投資團隊對項目進行深入的商業盡調，制定并呈現詳實的《投資建議書》，由IC委員對項目進行充分的論證質詢，投票決定是否進入下一流程環節。其中，如果IC委員同意繼續推進項目，則需在IC表決票上填寫附帶條件（即贊成票均為“有條件通過”）；
?財務和法務入場盡調：投資團隊聘請第三方專業機構，包括會計師事務所和律師事務所，入場進行財務和法務盡調，制定詳實的盡調報告；
?IC階段：投資團隊根據Pre-IC階段IC委員的問題，以及第三方盡調的要點，完善并呈現《投資建議書》，由IC委員對項目進行進一步論證質詢，投票決定是否繼續推進（贊成票均為“有條件通過”）。
上述過程中，IC委員的投票決策均各自獨立進行，最終統一提交至IC組織部進行備案存檔。
對于直投項目、母基金投資子基金的項目，IC組織部分別制定了統一的《立項報告》、《投資建議書》等模板，對上會材料進行規范化管理
通過IC組織部對上會材料的嚴格核查，識別錯別字、標點符號、數據引用錯誤、業績預測不合理等瑕疵，并計入考核，由此確保上會材料的質量
對IC過程進行留痕管理，對于IC上會申請、立項審批、IC討論、投資表決等環節，均要求通過郵件、IT系統、視頻/錄音等方式進行記錄
我們在今天的頭條文章《3D+72H：一場IC的誕生 洪泰紀實》里同大家分享了IC籌備和執行全過程，歡迎品鑒！
,你總是聽別人說起「IC」它到底skr什么意思？ | 
